為認真落實好“三抓三促”行動，迅速推動在建項目抓學(xué)習(xí)、抓執(zhí)行、抓效能的強大合力，不斷提高安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、成本管理等方面的工作，及時消除安全、質(zhì)量隱患，預(yù)防各類安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故的發(fā)生。近日，蘭州市政建設(shè)集團第一工程公司由本公司班子成員帶隊，組成督導(dǎo)檢查組，開展“三抓三促”督導(dǎo)檢查暨三月份質(zhì)量、安全、成本管理等月度綜合檢查。

第一工程公司認真落實集團和公司各類督辦事項的督促和辦理，根據(jù)“三抓三促”任務(wù)責(zé)任清單各項具體工作任務(wù)要求，各部門細化工作舉措，進一步完善月度綜合檢查考評中的考核標準及評分表條款，督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、成本管理、材料管理、黨建工作等方面工作。督導(dǎo)檢查組實地督查，落實督辦督導(dǎo)，通過對施工現(xiàn)場實體查看、臺賬資料查閱，以及認真聽取項目建設(shè)進展匯報和交流等方式開展檢查，詳細詢問項目推進過程中存在的實際困難和問題，針對影響項目進度的有關(guān)問題進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，并就進一步加快項目建設(shè)提出具體意見和要求。對檢查中存在的不規(guī)范問題匯總建立臺賬并下發(fā)整改單，督促限期完成整改，并將派專人對問題整改情況進行復(fù)查，確保每一個隱患、每一處問題都能得到及時、科學(xué)、合理、有效的處理，使整改落實到位。督導(dǎo)檢查組在項目施工現(xiàn)場不僅“問工作”，還要“問”員工思想和生活，進一步增強了員工凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，不斷提升工程項目管理水平。

第一工程公司切實將年度重點工作融入“三抓三促”行動工作中，強化日常督查，查找工作不足，狠抓工作落實，確保各項工作任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效推進。