為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)資委“兩金”壓降工作要求，進(jìn)一步提高資金流動(dòng)性，有效盤活資產(chǎn)，減少存貨、應(yīng)收款項(xiàng)“兩金”占?jí)海岣咂髽I(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育和集團(tuán)公司“三抓三促”行動(dòng)要求，近日，蘭州飯店計(jì)財(cái)部召集有關(guān)業(yè)務(wù)部門召開學(xué)習(xí)交流會(huì)。財(cái)務(wù)總監(jiān)周雪婷為大家解讀了“兩金”壓降的概念及其在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，明確了“兩金”壓降可減少資金占?jí)?，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)的重要舉措。

交流研討會(huì)上，計(jì)財(cái)部就應(yīng)收賬款的日常管理明確了各個(gè)環(huán)節(jié)的主要責(zé)任人，建立橫向到邊，縱向到底的管控責(zé)任體系，從源頭上把關(guān)以防形成死賬呆賬；營(yíng)銷部和餐飲部對(duì)目前存在的問題進(jìn)行交流探討，讓大家奔著問題去，帶著問題學(xué)，對(duì)著問題改，解決真問題，真解決問題，聯(lián)合制定出更科學(xué)合理的營(yíng)銷方案；計(jì)財(cái)部嚴(yán)控賒銷管理，按月向經(jīng)營(yíng)部門出具“應(yīng)收賬款欠款表”，全方位做好協(xié)助與財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。經(jīng)各部門共同探討，對(duì)賬款催收做了細(xì)化要求，按“誰營(yíng)銷、誰收賬”的原則，責(zé)任到人。后勤部在控增量、去庫存方面做了優(yōu)化管理的分享，物料物資均實(shí)行“先報(bào)批、后采購”的原則，并進(jìn)行控量采購，提高存貨周轉(zhuǎn)率，切實(shí)促進(jìn)“兩金壓降”工作的管理提升。