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蘭州市政集團(tuán)抓出新成效、促出加速度

來(lái)源: 2023-07-21 點(diǎn)擊:

自“三抓三促”行動(dòng)開(kāi)展以來(lái),蘭州市政建設(shè)集團(tuán)結(jié)合公司實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí),在學(xué)習(xí)上下苦功、在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見(jiàn)真章,聚焦重點(diǎn)工作任務(wù),真抓實(shí)干、爭(zhēng)先進(jìn)位、突出實(shí)效。截止6月底,公司已實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入24277萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2931萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)6.70%。單位工程竣工驗(yàn)收一次交驗(yàn)合格,未發(fā)生一般安全和質(zhì)量事故。公司被集團(tuán)評(píng)為6月份“三抓三促”正面典型,并報(bào)送省國(guó)資委。

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)。加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度,傳導(dǎo)壓力,靠實(shí)責(zé)任,調(diào)動(dòng)兩級(jí)班子積極性,擴(kuò)大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成果。強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任管理,簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書(shū),增加自找工程考核內(nèi)容,加大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核力度,通過(guò)制訂完善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)各層級(jí)人員工作職責(zé),層層傳導(dǎo)經(jīng)營(yíng)壓力,督促各層級(jí)人員盡職盡責(zé)。召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì),加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)、中標(biāo)工作量指標(biāo)、市場(chǎng)主攻區(qū)域及項(xiàng)目等方面積極開(kāi)展交流研討,提出解決對(duì)策,形成專(zhuān)題研討報(bào)告,為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作指明方向。調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式,實(shí)行市場(chǎng)地域劃片經(jīng)營(yíng),進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域性市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理,明確經(jīng)營(yíng)責(zé)任,增強(qiáng)主動(dòng)性,形成經(jīng)營(yíng)合力,鞏固既有市場(chǎng),拓展新市場(chǎng)。施工領(lǐng)域不斷延伸,承接的工程項(xiàng)目由以往的政府公用工程為主向景區(qū)基建、學(xué)校校舍、企業(yè)廠房、國(guó)家儲(chǔ)備林綠化等領(lǐng)域延伸。截至目前公司完成中標(biāo)量2.97億元,正在投標(biāo)及跟蹤項(xiàng)目共28項(xiàng),造價(jià)約18.8億元。

工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。上半年公司承建施工項(xiàng)目共41項(xiàng),其中續(xù)建項(xiàng)目38項(xiàng),新建項(xiàng)目3項(xiàng),截止6月底累計(jì)完成施工進(jìn)度28357.86萬(wàn)元。加大施工生產(chǎn)難點(diǎn)阻點(diǎn)攻堅(jiān)力度,建立攻堅(jiān)清單,明確目標(biāo)責(zé)任,形成了主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任單位聯(lián)動(dòng)推進(jìn)的工作機(jī)制,共同推進(jìn)和加快解決項(xiàng)目“梗阻”問(wèn)題,解決了蘭州市七里河區(qū)馬灘綜合管廊項(xiàng)目存在5年之久影響施工的征地拆遷“梗阻”問(wèn)題,實(shí)行24小時(shí)帶班作業(yè)高效推進(jìn)蘭州城區(qū)雨污水工程,推進(jìn)速度得到了政府部門(mén)和甲方肯定。全力保障重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),建立重點(diǎn)項(xiàng)目管理臺(tái)賬,針對(duì)石佛溝景區(qū)、五泉下廣場(chǎng)、皋蘭產(chǎn)業(yè)園、渭河源景區(qū)、平山湖景區(qū)等重點(diǎn)項(xiàng)目,積極與政府等相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào),及時(shí)解決影響施工的因素,做實(shí)做細(xì)進(jìn)度目標(biāo),確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。時(shí)刻繃緊質(zhì)量安全弦,做到思想不麻痹、工作不懈怠、力度不放松,以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措打造精品工程、放心工程,不斷提升企業(yè)品牌形象。

管理效能不斷提升。圍繞項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理“兩條主線”,以成本管理和資金管理“兩個(gè)中心”強(qiáng)管理、挖潛力、增效益。通過(guò)召開(kāi)成本專(zhuān)題研討會(huì),深入探索和研究成本管理現(xiàn)狀及成本管控提升方向,持續(xù)堅(jiān)持放管結(jié)合和“抓兩頭,控中間”的成本管控思路,嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目成本評(píng)審、過(guò)程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)管和成本入賬工作,管控體系覆蓋施工項(xiàng)目的全過(guò)程、全方位、全要素,達(dá)到量?jī)r(jià)齊控,上半年共評(píng)審項(xiàng)目157余項(xiàng),審批分包、采購(gòu)合同826余份,審批金額共計(jì)23196萬(wàn)元,做到項(xiàng)目成本始終可控,效益目標(biāo)加快實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化資金管理,始終將“兩金”壓降擺在資金管理的突出位置,全面梳理應(yīng)收賬款情況,建立清欠臺(tái)賬,明確目標(biāo)措施,狠抓資金回收,保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常開(kāi)展,上半年共收回工程款1.82億元,加快工程結(jié)算,上半年完成項(xiàng)目竣工結(jié)算11項(xiàng),結(jié)算金額1.65億元。通過(guò)開(kāi)展定期財(cái)務(wù)審計(jì)、合規(guī)管理研討,風(fēng)險(xiǎn)排查、普法宣傳等工作,提高合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)管理水平,及時(shí)規(guī)避和化解各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),有效防范效益流失。


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