5月11日，集團(tuán)公司召開工作推進(jìn)會，對今年的重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項目推進(jìn)情況進(jìn)行了梳理靠實，并對下一階段的工作進(jìn)行了再部署。集團(tuán)黨委書記、董事長石培文主持會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理楊宇宏，黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員李存旺，黨委委員、副總經(jīng)理馬建林出席會議，集團(tuán)公司在蘭子公司、各部門負(fù)責(zé)人共30人參加了會議。

石培文指出，集團(tuán)公司自成立以來認(rèn)真落實組建方案，堅持改革創(chuàng)新，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，加快項目建設(shè)，業(yè)務(wù)工作穩(wěn)步推進(jìn)，完成了搭框架、建團(tuán)隊、樹文化、轉(zhuǎn)資產(chǎn)的階段性工作，進(jìn)入了新的發(fā)展階段——項目建設(shè)階段。受疫情影響，集團(tuán)公司項目建設(shè)工作較原計劃相對滯后，但今年既定的目標(biāo)不變，任務(wù)不減，要吹響項目建設(shè)沖鋒號，全力以赴抓投資、抓項目、抓運(yùn)營。項目建設(shè)的目標(biāo)是“保6爭10”，即在確保前期謀劃的６個項目落地的基礎(chǔ)上，爭取完成10個項目，形成“建設(shè)一批，推進(jìn)一批、考察一批、儲備一批”的項目建設(shè)格局。各子公司、各部門要對重點(diǎn)工作進(jìn)行認(rèn)真梳理，細(xì)化靠實，壓實推進(jìn)，落地一批在全省有示范性、引領(lǐng)性的項目，做出實實在在的業(yè)績，不辜負(fù)省委省政府對集團(tuán)公司的厚望。

石培文董事長對下一階段的工作提出了幾點(diǎn)要求：一是抓學(xué)習(xí)、提素質(zhì)、樹形象。要求集團(tuán)公司全體干部職工認(rèn)識到自己的不足與差距，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，改進(jìn)不足，縮小差距。二是牢固樹立數(shù)字化經(jīng)營意識。集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立數(shù)字化經(jīng)營意識，以利潤為目標(biāo)的管理理念，一切圍繞數(shù)字去管理，圍繞數(shù)字去決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三是進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。要倡導(dǎo)和打造令行禁止、立說立行的執(zhí)行力文化，對集團(tuán)公司的各項決策部署、規(guī)章制度要不折不扣地貫徹好、落實好、執(zhí)行好，做到件件有落實、事事見成效。四是牢固樹立團(tuán)結(jié)配合意識。集團(tuán)上下要樹立團(tuán)隊意識、大局意識和“一盤棋”思想，各子公司、各部門要相互支持、密切協(xié)作、營造團(tuán)結(jié)融洽的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。五是樹立正確的工作觀。在工作中要做到不講條件，不找借口；堅持公平、公正、公開的原則，盡心盡責(zé)做好各項工作。六是牢固樹立歸零意識。要保持歸零心態(tài)，以過去的成績?yōu)樾碌钠瘘c(diǎn)，不斷開創(chuàng)自己工作業(yè)務(wù)的新局面，為集團(tuán)公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。